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团建活动_拓展项目[中高层领导能力的提升]
发表时间:2021-05-04 18:23 文字图片来源:北京众信拓展 浏览次数:
课程背景
企业优秀的领导人能够带领企业走向成功,能够使全体员工克服重重困难,达到更高的经营境界。企业的中高层管理者需要认清自身的角色,认清自己的领导风格,了解应从哪些方面提升自己,使自身成为有领导魅力,在员工心目中有崇高威望的领导者。
课程对象
中高层管理者
课程时长
1天(6-8小时)
课程大纲
一、领导者的魅力来源及特质
1.什么是领导者?
a.管理者PK领导者 b.领导者特质
2. 什么是领导力?
a.权力型领导力 b.非权力型领导力
3.影响领导者的三个信念
a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色
二、领袖之道:激情
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满 激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,远景是团队激情的核动力。
1、 如何激发个人梦想?
2、 如何塑造团队远景?
3、 如何激励你的团队?
4、 向牛根生、冯仑学习领导者激情之道。
三、领袖之道:承诺
你的生命品质和你的承诺品质成正比;100%承诺,承诺于无论如何是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感最有效法宝。
1、什么是承诺?
2、承诺的五个层级;
3、如何让你的团队100%兑现承诺?
4、没有什么比承诺更重要。
四、领导者的人际关系法则
赢在影响力
人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨
人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢
人际关系法则三:引发他人心中的渴望
人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感谢
人际关系法则五:经常微笑
人际关系法则六:记得别人的名字
人际关系法则七:聆听。鼓励他人多谈自己的事
五、运用领导力提升员工绩效
1. 绩效问题
为何产生负面绩效
如何解决负面绩效问题
2. 与跟随者建立伙伴关系
建立伙伴关系的步骤
建立伙伴关系的关键
如何有效解决分歧
3. 情景领导与员工绩效
员工状态发展循环模式
员工状态退化循环模式
分析两种循环模式,有效提升员工绩效
实战模拟训练
4. 领导风格运用
指导与分派
提问与倾听
激励与反馈
授权与控制
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