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团建活动_拓展项目[中高层领导能力的提升]

发表时间：2021-05-04 18:23 文字图片来源：北京众信拓展浏览次数:

课程背景

企业优秀的领导人能够带领企业走向成功，能够使全体员工克服重重困难，达到更高的经营境界。企业的中高层管理者需要认清自身的角色，认清自己的领导风格，了解应从哪些方面提升自己，使自身成为有领导魅力，在员工心目中有崇高威望的领导者。

课程对象
中高层管理者

课程时长
1天（6-8小时）

课程大纲

一、领导者的魅力来源及特质

1.什么是领导者？

a.管理者PK领导者 b.领导者特质

2. 什么是领导力？

a.权力型领导力 b.非权力型领导力

3．影响领导者的三个信念

a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色

二、领袖之道：激情

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。

1、如何激发个人梦想？

2、如何塑造团队远景？

3、如何激励你的团队？

4、向牛根生、冯仑学习领导者激情之道。

三、领袖之道：承诺

你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。

1、什么是承诺？

2、承诺的五个层级；

3、如何让你的团队100%兑现承诺？

4、没有什么比承诺更重要。

四、领导者的人际关系法则

赢在影响力

人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨

人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢

人际关系法则三：引发他人心中的渴望

人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢

人际关系法则五：经常微笑

人际关系法则六：记得别人的名字

人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事

五、运用领导力提升员工绩效

1. 绩效问题

为何产生负面绩效

如何解决负面绩效问题

2. 与跟随者建立伙伴关系

建立伙伴关系的步骤

建立伙伴关系的关键

如何有效解决分歧

3. 情景领导与员工绩效

员工状态发展循环模式

员工状态退化循环模式

分析两种循环模式，有效提升员工绩效

实战模拟训练

4. 领导风格运用

指导与分派

提问与倾听

激励与反馈

授权与控制

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